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作为厦门明发集团有限公司总经理，黄庆祝在２００３年可谓成绩骄人——公司全年开发量突破了１００万平方米，并实现了从“住宅地产”向“商业地产”的战略性转移；公司获得了福建省著名商标；黄庆祝本人被评为２００３年度中国房地产百杰之一。
作为一个成熟的、有抱负的房地产商，参与城市经营是黄庆祝的梦想。他对厦门这座美丽的海滨城市，有一种特殊的责任感，一种发自内心的认同感，并由此产生出荣辱与共的厚重感……
黄庆祝年轻，但显得很低调，从不张狂。当他谈到企业品牌建设、企业产品创新，以及厦门这座城市的发展未来时，却难掩对房地产开发、对厦门城市建设的激情。
著名商标 实至名归
记者：２００３年明发集团获得了福建省著名商标荣誉，并成为厦门市惟一一家获此殊荣的民营房地产企业，请问明发集团这些年的创品牌之路是怎样的？
黄庆祝：早在２００１年３月，明发公司就正式颁布了《企业内部注册商标管理办法》，将商标的开发、使用和宣传作为一项专门的经营项目来运作。我们一贯奉行“做得好说得少”的理念，即使是售楼广告，我们也一向平实、低调。我认为，开发企业同其他行业一样，最终是靠产品和服务取胜的，优质的产品和诚实的服务，是我们打造地产品牌的两大支柱。
在明发集团内部还有个不成文的规定：售楼人员除按照楼书介绍产品外，严禁对客户做任何不切实际的承诺；售楼人员不得向客户评价其他开发商的项目。之所以这样做，一是因为我们对自己的产品有信心，对购房者的理性消费有信心；二是作为品牌企业，必须注重永续经营，打造品牌。而品牌靠得是诚信，正是诚信打造了明发品牌的整体形象。
随着明发集团开发项目的不断增多，明发品牌的建设也从自发行为转变为自觉行为。我们新开发的项目基本上走中高档开发路线，并注重建设后期的居住品质。走品牌开发道路，是企业在激烈竞争中的特殊武器，是现代企业走可持续发展的必由之路。品牌的实质是企业信誉、实力、产品质量等综合因素的积累，真正的品牌是企业靠诚信经营、真诚服务而赢得的一种无形资产。
善谋的前瞻性开发
记者：在现代社会激烈竞争的环境中，只有那些能够先人一步的企业才能寻找到别人未发现的商机，立于不败之地。明发集团的开发是从厦门莲前路起家的，在明发集团开发前埔片区时，前埔的规划还未清晰，对于这一点，您是怎样考虑的？
黄庆祝：应该说，当我们最先参与厦门前埔一带开发的时候，莲前路还未修好，市政府对前埔一带的规划还未定案。明发集团公司的决策层经过审慎的思考认为：厦门向东发展是必然的，老城区陈旧的市政功能和低档的社区环境已经不能满足人们对居住品质的要求，人们会向往更高的生活品质和周边环境，而东边的前埔无疑是最佳的选择。
我们先后在前埔片区开发了明发国际新城、明发海景苑，奠定了明发集团在厦门房地产业界发展的基础。如今，前埔片区已经成为厦门城市的副中心，会展中心也是厦门新世纪发展的标志，而位于这里的明发国际新城、明发海景苑都当之无愧地成为高精楼盘的代表。
从明发集团公司在厦门的一系列的开发行为中可以看出，我们实际上是和着厦门城市建设的节拍，在用一种使命感、责任感去参与城市经营。
记者：大家都认为，土地使用权的公开出让被认为是房地产业充分市场化的关键，能否谈谈您对这个问题的看法？
黄庆祝：公开拍卖是开发商取得土地使用权方式中成本最高的一种，同时，公开拍卖更是对企业综合实力的考验。公开出让土地是大势所趋，早一点介入，有利于强化企业适应市场的能力，有利于抢占市场的制高点。
正是基于这种认识，当一些开发商正协议出让土地的时候，我们便开始以拍卖方式取得土地了：先后以高价竞得明发海景苑、明发豪庭的用地。事实证明，我们的选择是正确的。
厦门莲坂地块被人们称为“地王”，而在多数人认为莲坂改造项目非大连万达莫数的时候，我们明发集团又以最高价（７．８５亿元）一举获得了莲坂地块“地王”的开发权。可以说，明发集团已经是目前厦门公开出让土地的第一大中标户，仅在厦门岛内公开出让土地的资金就投入３１０亿元左右。
同时，明发集团为了不断拓展市场，跨区域发展，为企业发展进行大规模的土地储备，２００３年在南京取得了２０００亩地的开发权，这为明发品牌走向全国开辟了又一个产品基地。
记者：创新是企业发展永恒的主题，请问您是如何看待创新的，又是如何实践的呢？
黄庆祝：明发集团从来不追求概念的炒作，而是重视开发理念和开发产品的实际创新。
在开发明发国际新城的时候，我们分析，厦门很多人选择住宅时要考虑上班的因素。另外，开发住宅最重要的是生活品质，环境好，全新规划和到位的配套新区更适合现代人居住，这种创新的开发理念，使我们成功地开发了明发国际新城。
住宅作为一种特殊商品，它既有居住的实用价值，又是城市文化及城市景观的重要组成部分，具有广泛的文化内涵。我们新开发的楼盘，都在力求满足消费者居住方便、舒适，甚至包括审美在内的各种情感要求，这也要求我们的产品必须不断创新。
厦门人期盼的Ｓｈｏｐｐｉｎｇ－Ｍａｌｌ
记者：厦门莲坂地块被称为厦门的“地王”，这也是建国以来一次性拆迁规模最大（占地面积约２５万平方米，拆迁建筑面积约４５万平方米）、中标额度最高的地块拍卖项目。对于明发公司来说，是从“住宅地产”向“商业地产”的转折点；对于厦门来说，不仅改造了一片旧城，而且改变了厦门的商业格局，改变了一个区域发展的明天。请问您是如何规划这一项目的？
黄庆祝：由于莲坂在厦门处于重要的地理位置，使得莲坂改造已不仅仅是一项单纯的商业开发，而且成为厦门城市建设的重要组成部分。建成以后的新莲坂力争成为厦门人为之骄傲的标志性建筑和商业运营典范，成为厦门由海岛型城市向海湾型城市发展的起跑线。
为此，我们从２００３年２月起组织了境内外多家知名单位进行精心设计，经过一个非常审慎的专家评审过程，直到去年６月份才最后敲定。
总建筑面积近４０万平方米的明发商业广场，重点突出广场和商业街特色，凸显商业功能。广场由城市广场、商业广场、游乐广场、下沉式广场组成，集商业、餐饮、娱乐、休闲等于一体，商业街呈环状并以辐射式与周边道路相连。
明发商业广场的开发，使我们开发商业的理想变为现实。作为一种在西方国家盛行的全新复合型业态，我们想带给厦门人的Ｓｈｏｐｐｉｎｇ－Ｍａｌｌ颠覆了所有传统的业态模式。在一个鲜明的主题下，在一个大型建筑物里，把一系列大卖场、零售商店、服务机构组织在一起，提供购物、休闲、娱乐、餐饮、旅游等各种项目，形成了既专业又综合的消费中心。
基于这种超前的理念，我们努力着、实践着。目前，世界５００强中有法国家乐福、德国欧信德、美国时代华纳相继进驻明发商业广场，明发商业广场将与世界商业巨人共同缔造新财富传奇。这里将成为东南沿海最具投资价值的中国新商业典范，这里将不仅是购物天堂、不夜之城、休闲之城，更是欢乐之城。
(来源：中国房地产报)
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